Tasarlanan Bir Ürünün Yatırım ve Pazarlama Süreci

Ekonomik Döngünün Aşamaları

Bir ürünün ortaya çıkıp son kullanıcıya ulaşması üretim, dağıtım ve tüketim olmak üzere üç ana aşamadan geçer.

Örneğin şeker pancarının tarlada yetiştirilmesi ve fabrikada şekere dönüştürülmesi üretim aşamasıdır. Elde edilen şekerin kamyonlarla marketlere taşınması dağıtım, kişilerin marketten şekeri alıp kullanması ise tüketim aşamasını oluşturur.

Yatırım ve Sermaye

Tasarlanan yeni bir ürünün ülke ekonomisine kazandırılması için yatırım süreçlerine ihtiyaç duyulur.

Yatırım, parayı gelir getirecek taşınır veya taşınmaz bir mala bağlama işlemidir. Bu yatırımı başlatabilmek ve yürütebilmek için gerekli olan ana paraya ise sermaye adı verilir.

Pazarlama Süreci

Pazarlama, üretilen mal ve hizmetlerin tanıtılması, müşterilerin beğenisine sunulması ve satış işlemlerinin gerçekleştirilmesi sürecini kapsar.

Ürün Tasarlama Aşamaları

Bir ürün tasarlanırken beş temel aşama takip edilir. Bu aşamalar sırasıyla tasarlanacak ürünün belirlenmesi, araştırma, hazırlama, uygulama ve değerlendirme adımlarıdır.

Fikir aşaması olan ilk adımda çevredeki ihtiyaçlar ve problemler belirlenir. Araştırma aşamasında ürünün nasıl üretileceği, maketi ve çevresel etkileri incelenir.

Hazırlama aşamasında bütçe planlaması ve malzeme temini yapılır. Uygulama aşamasında çizimler, grafikler ve 3 boyutlu maketler hazırlanır; değerlendirme aşamasında ise maket incelenip gerekli düzeltmeler tamamlanır.

AR-GE ve İnovasyon

AR-GE (Araştırma ve Geliştirme), tasarlanan bir ürünün piyasaya sunulmadan önce her yönüyle incelenmesi, geliştirilmesi ve test edilmesidir.

İnovasyon (yenileşim) ise değişen koşullara uyum sağlamak amacıyla var olan bir şeyi geliştirmek, farklı biçimde yapmak ya da tamamen yeni bir ürün ortaya koymaktır.

Bilgisayarların büyük masaüstü cihazlardan dizüstü bilgisayarlara ve tabletlere dönüşmesi inovasyona örnektir. İnovasyon süreçleri; fikirler, çözümün belirlenmesi, geliştirme ve uygulama, ticarileştirme ve değerlendirme adımlarından meydana gelir.

Yatırım Alanının Belirlenmesi ve Riskler

Bir fikrin üretime dönüşebilmesi için çevredeki ham madde kaynakları ve pazar durumu doğru analiz edilmelidir.

Örneğin küçükbaş hayvancılığın yaygın olduğu bir yerde kırkılan yünlerden elde edilen keçe artıklarını telefon kılıfı, cüzdan veya kalemliğe dönüştürmek yerel kaynakları doğru değerlendirmektir.

GZFT Analizi

Yatırım ve pazarlamada karşılaşılabilecek olası riskleri önceden belirlemek için GZFT analizi (SWOT) yapılır. Bu analiz güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler olmak üzere dört alanı inceler.

Güçlü ve zayıf yönler üreticinin kendi durumunu ifade ederken fırsatlar ve tehditler dış çevreden kaynaklanır.

Keçe kılıf projesinde ham maddenin çevrede bol bulunması ve el emeği olması güçlü yöndür; tecrübe eksikliği ise zayıf yöndür. El emeği ürünlere ilginin artması bir fırsat iken, ham madde temininde yaşanabilecek gecikmeler bir tehdit oluşturur.

Kaynakların Yönetimi

Bir ürünün üretim ve pazarlama sürecini yönetebilmek için sermaye, malzeme, araç gereç ve insan kaynağı doğru planlanmalıdır.

İş bölümü sürecinde bütçe sorumlusu, malzeme yöneticisi ve insan kaynakları gibi görev dağılımları yapılır.

Üretimde cetvel, makas ve iğne gibi araç gereçler; keçe, kumaş ve düğme gibi malzemeler; öğrencilerin biriktirdiği harçlıklar sermaye, grup üyeleri ise iş gücü olarak planlanır.

Pazarlama ve Proje Öneri Raporu

Tasarlanan ürünün üretim ve satış planını kayıt altına almak için proje öneri raporu hazırlanır.

Tanıtım ve pazarlama faaliyetlerinde güvene ve dürüstlüğe dayalı bir yaklaşım benimsenmelidir. Tüketiciyi yanıltıcı ve gerçeğe aykırı ifadelerden uzak durulmalıdır.